协同采购驱除电子制造企业缺料烦恼

    华忆科技有限公司是电子高科技制造企业，拥有全球知名的客户如索尼、松下、三星电子等，其车载多媒体产品在欧美市场的份额占有率达到三分之一。由于市场需求变化多端，原来实施的ERP系统已无法满足公司及时生产的需要，华忆怎么做才能走出困境呢？

    项目起缘：市场的多变使得华忆生产经常缺料而无法达到客户的交货期限。

    华忆科技成立于2002年4月，其前身台湾忆声电子深圳有限公司成立于1993年，先后在台湾、深圳、马来西亚、上海、江西等地设立了工厂。公司主要生产车用多媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体显示器、车用液晶显示器及其它可携式产品，目前产品全部出口国外市场。

华忆车用液晶显示器

    当市场需求发生变化时，如何才能及时生产出合格的产品，这是华忆需要解决的问题。行业产品（快速消费的电子产品）的特性及生产模式（OEM按客户订单生产）等因素，决定了华忆必须在某个环节发生变化时，能及时让整个供应链得到正确的信息。

    面对华忆遇到的及时生产的难题，华忆董事会希望采用工业园的模式，即让自己上游厂商能够及时了解华忆的生产需求计划，在工业园区内设立生产车间或租用仓库等，实施VMI及CSN模式。但在实施的过程中，由于需要增加供应商的生产成本及库存成本，同时华忆的厂房空间有所约束，使得华忆高层对协同采购系统的解决方案达到高度认同。

    项目信息化基础：ERP无法解决华忆的困难。

    随着公司业务的不断发展，采购部门面临越来越大的压力，如何将采购、质量、生产、财务等跟供应商有关的信息快速传递，减少供应链上的信息延迟，获得更快的反应速度，成了不得不面对的问题。仅仅依靠ERP系统已经无法适应公司快速发展的需要，为此公司开始将目光转向供应链管理，与明基逐鹿合作，以协同采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，实现从采购协同到供应体系的优化，打造高效的供应链体系。

    在原来的作业模式下，采购有很多信息要跟供应商交互，原来像采购订单、开票通知、日计划、库存信息等大部分都是通过邮件、传真、电话等传统方式来处理，信息传递不及时，费时费力还经常出现遗漏或缺失，也不能及时获得供应商的反馈，并极有可能造成缺料导致生产停线。

    项目实施：信息共享，构筑协同采购平台。

    项目从2005年9月8日启动，2006年1月13日，协同采购平台上线运行成功。华忆建立了新的供应链管理模......More↓↓↓