而那些电信强国的经验告诉我们，没有一个强大的制造业基础，运营业的强大即便在这个“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的时代，仍然像缘木求鱼。
在凭借产品线扩张和和国际化度过成长危机后，在向发达国家市场渗透困难重重的情况下，国内设备制造企业再次触摸到自己的成长极限。
而那些电信强国的经验告诉我们，没有一个强大的制造业基础，运营业的强大即便在这个"国际竞争国内化、国内竞争国际化"的时代，仍然像缘木求鱼。
并购下的电信强国再认识
从2005年底开始的全球设备厂商并购风潮，改变了每一个电信运营强国背后都有一个强大的通信设备厂商的现象。马可尼被爱立信吞并，阿尔卡特收购朗讯，诺基亚收购西门子，使得英国、德国和美国都"失去了"国内的大型通信设备厂商。
但是，这并不意味着对通信强国运营与制造并重的要求有所改变。爱立信收购马可尼，诺基亚收购西门子，都属于设备制造业在欧盟内部的流转，是欧盟推进内部市场一体化的结果。华为曾经试图以两倍于爱立信的要约价格收购马可尼，却被拒绝，这也表明，欧盟内部无意放松对于通信设备制造产业的控制力度。
而朗讯的被收购，某种程度上与其在美国整个通信制造业版图中的作用下滑有关。背靠强大的研发平台--贝尔实验室的朗讯，曾经拥有高达2000亿美元市值的身价，营销网络遍布世界。但是近年来，为摆脱困境，朗讯公司多次进行大规模的分拆，先后卖掉了其光纤光缆产品、芯片、企业网络产品研发和制造部门。而随着IT与通信业的不断融合，思科、Juniper这样的IT厂商在美国通信制造业的地位不断上升，加之摩托罗拉和掌握CDMA关键专利的高通，美国仍然具有影响全球通信业的巨大能力。
而对于我国来说，通信设备制造业的强大不仅关系巨大的经济收益，也关乎我国的信息化进程。相比美国、欧洲70%以上的固定电话和移动通信普及率，我国的通信业还有相当长的一段路程要走。这巨大的市场空间，既为我国通信运营业和制造业提供了充分的成长空间，也赋予他们更多使命。
突破制造业的增长极限
在韩国，运营业和制造业的协同发展，已经造就了三星、LG这样......More↓↓↓
