蓝天集团的协同产品选型之路

    近年来，蓝天集团以市场和国家产业政策为导向，紧紧抓住国家实施积极财政政策、西部大开发等战略机遇，先后实施了"西气东输"豫南支线工程、年产30万吨甲醇、2×35万千瓦燃气电厂、九县一区城区天然气管网工程等４个国家级重点工程，精心打造"电－气－化"产业链，现已形成集电力、化工、燃气、石油、高速公路建设及商业流通、酒店服务、生态产业等多种行业为一体的大型综合性现代企业集团，是河南省重点企业。集团资产总额达36亿元，职工人数3400多人，拥有10多个分子公司和二级机构。 

    蓝天集团为迎接日益激烈的市场竞争，不断拓宽经营思路，成功实施了规模化和多元化的发展战略。这种产业间优势互补、互相依托、综合利用，使企业整体优势得到充分发挥，生产成本大大降低，实现了经济效益、社会效益、环保效益"三赢"的目标。 

    蓝天集团的领导非常重视企业信息化建设工作，2003年底实施了ERP系统，实现了资金结算，预算管理，财务会计，数据分析等业务系统的专业化管理。在成功应用了这些业务系统之后，蓝天集团在普及推广IT应用和提升基础管理上又动起了脑筋，如何让那些除了财务人员、管理人员之外的普通员工能在一个共享的系统上进行日常工作的协作？如何有效控制各分子公司特别是异地公司的费用，从而降低企业运营成本？如何使领导能够随时随地查询企业财务、运营状况，及时处理事务？如何实现网上审批、网上管理，实现过程可控化？作为具有典型的传统大型企业特征的蓝天集团实际上寻求的是一套办公自动化系统（OA）。

    选择项目开发定制还是成型的标准产品OA？

    在办公自动化市场上，存在着项目定制开发OA和标准化OA产品两大阵营。是选择项目开发定制还是产品化OA？曾经有过项目失败教训的蓝天人在OA选型与投资方面显得非常谨慎。原来早在2001年，蓝天集团就采用了专项开发的应用软件，随着业务不断发展和计算机软硬件升级，现有的定制开发的软件系统存在数据稳定性差、无法远程应用、售后服务不到位、频繁出错等种种弊端，已难以适应企业发展的需要，影响到公司部分业务的正常开展。虽然项目定制开发可以完全根据企业的目前需要来量身定做，可以完全满足各分子公司、各机构和各部门提出的要求，功能会非常全面，但是从项目建设周期长、开发成本大、技术创新与更新速度慢、不能持续升级等方面来考虑，选用成熟、先进的产品化OA势在必行。这时，市场上已经出现了类似于致远A6协同管理关键这样的标准的产品化协同OA，产品化协同OA的应用功能研发是在依据先进的企业管理理论和不同类型、成千上万的企业管理案例的基础上抽炼出来的，并结合实际应用不断地加以改进，具备成熟、稳定的性能，这样既能规避项目的风险，又加快了实施的速度，能够快速见效益，并且最大的价值就在于能够快速地为企业营造一个协同工作的文化氛围。于是，蓝天集团经过慎重考虑决定产品化OA软件。

    选择传统OA产品还是协同OA产品？ 

    决定了选择产品化OA软件之后，蓝天集团又......More↓↓↓