CAPP的救赎之路
2006/3/22 来源:e-works 作者:北京清软英泰信息技术有限公司 罗先海 耿坤瑛 杨建

    核心提示:CAPP发展很曲折,从派生式、创生式、专家系统发展到现在的辅助工具,技术方向转变很大,甚至CAPP的字面解释都发生了根本性变化;诞生在国外,但在发达国家几乎销声匿迹,在中国受到热捧,得到比较好的发展和应用;虽然CAPP在学术界受到冷落,但在产业界,在软件开发商和制造企业那里受到瞩目和宣传,商业化CAPP很多。CAPP的这些现象可能在计算机技术的发展史上都很罕见。

    CAPP发展很曲折,从派生式、创生式、专家系统发展到现在的辅助工具,技术方向转变很大,甚至CAPP的字面解释都发生了根本性变化;诞生在国外,但在发达国家几乎销声匿迹,在中国受到热捧,得到比较好的发展和应用;虽然CAPP在学术界受到冷落,但在产业界,在软件开发商和制造企业那里受到瞩目和宣传,商业化CAPP很多。CAPP的这些现象可能在计算机技术的发展史上都很罕见。近两年来,CAPP处境很是尴尬,学术冷、软件由热走冷、制造企业不热不冷。

    先从制造企业谈起。很多企业中的工艺格式和业务没有统一的规范,工艺部门在工艺设计上各自为政,虽然钢笔甩下了,但是辅助工具五花八门,和其他业务部门不能有效共享数据,不能快速协同。目前,工艺信息化是存在大量问题的,企业有解决工艺问题的需求,但是缺乏实施CAPP的欲望。对企业来说,找不到解决"四大原罪"的方案,而往往优先考虑的是"企业级"PLMERP,那么,"部门级"CAPP问题只能先搁置了。不进则退,这种搁置不利于软件企业的发展,不利于制造企业的发展,不利于中国制造业的发展。

    再谈现在CAPP软件和软件提供商。中国虽然号称世界工厂,但总体上还是劳动密集型的工业模式,以指导生产作业人员为导向、以卡片为主体的CAPP 是符合中国国情的,我们引进CAPP的概念,通过卡片化、工具化等思想创造性发展了CAPP,是中国信息化发展史上重要里程碑。然而现在的局面是:CAPP软件"好不叫座",软件提供商似乎遇到市场的冰河期,纷纷拓宽产品线、结盟、研发新产品或者转型,技术人员流动率升高。

    生产模式在悄悄转变,信息化理论日新月异,企业的管理理念和管理水平(包括企业文化管理、战略管理、职能管理和运作管理等)也越来越高,对我们软件提供商提出严重挑战,到了转折时期。基于长期的实践中的经验教训、倾听和思考,我们认为未来CAPP和PLM的发展可能会在如下五大方面取得突破。

    一体化是大势所趋

    一体化包括两方面:上浮和下沉。CAPP上浮和PLM结合,将设计和工艺的数据统一到产品数据中,把工艺规划纳入到产品全生命周期之中,PLM和CAPP一体化是可行和必要的。工具化CAPP系统本身没有太多核心技术,有点开发实力的制造企业就能为自己量身定做一套合用的CAPP。工具化思想很好解决的工艺辅助的问题,在一定历史条件下,促进了企业信息化的发展,但是没有很好解决工艺数据管理和企业各部门准确、及时、有效的共享工艺数据的问题,没有很好解决工艺数据和其它应用系统的集成问题,业界也正试图解决这些问题,但是坚持CAPP独立产品化、工具化并不是解决这个问题出路。要从企业信息化大格局去分析、解决工艺信息化的问题。工艺数据和流程是产品全生命周期理论中的关键组成部分,和PLM一体化,使之成为PLM的有机组成部分,充分发挥PLM强大的数据管理和过程管理功能,从根本上消除CAPP的孤岛问题,这是对PLM概念和技术的发展,对企业信息化的推进也很重要的。这如同制造企业中的......点击查阅全文......↓