要BPI,不要BPR
2006/3/28 来源:《信息系统工程》 作者:吴以四

    核心提示:作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业,迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考,迪信通ERP在摸索中历经曲折。

    2002年3月刚刚从美国回来不久的吴欢在一个饭局上遇到了已经身为迪信通总裁的昔日同事刘东海。当时的迪信通已经有100多家店面但是公司的信息系统非常薄弱只有北京分公司在使用金算盘的进销存那也只是在局域网中完全孤立的系统,没有延伸到店面,其他子公司中有的是纯手工操作有的用了一些财务软件。"从做系统的角度看基本是零状态。"迪信通CIO吴欢说"我当时就和刘总讲如果没有一套完整的系统去支撑将会严重阻碍公司的扩张甚至导致控制力丧失部分分公司处于失控状态。"吴欢的这些话得到了刘东海认同便邀请吴欢加盟迪信通主持迪信通的ERP项目。
    于是。吴欢在上任CIO之始便投入到了迪信通的ERP项目之中,同时。也明确提出了迪信通信息系统建设的总体目标。即对迪信通公司的各项业务进行集中统一管理达到数据信息、知识共享,实施全面的计算机管理。
   
    系统选型牵手Oracle

    选型之初吴欢接触了将近30家大大小小的ERP供应商。在对各家产品情况有了大致了解之后吴欢从这些厂商中选出了6家让他们到迪信通各个分公司店面做调研。提出具体的解决方案。"差不多在选型即将进入最后阶段,Oracle推出了他们ERP产品的中小企业版,价格也比较优惠,老板就让我去谈。我发现Oracle在满足我们需求方面确实有一些明显优势。"
    吴欢说。于是,迪信通最终和汉普公司签定了OracleERP实施合同。
    吴欢认为,对于ERP选型有两个方面需要特别重视一方面是对于各家厂商的产品要有比较深入的了解另一方面要对自己企业内部流程特别清楚"现在回过头看特别是流程这块确实非常重要。如果自己不熟悉。而依赖咨询方是完全不可能的。"吴欢说"如果说制造业ERP从MRP/MRPII到现在。经过二十多年的发展确实在行业内有很多专家。但是连锁行业没有这方面的专家,对连锁零售方面的很多流程,厂商和实施方是不懂的,这就需要我们甲方的CIO对于这些细节非常清楚"
   
    开端遇曲折

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